三星グループ 提案書10枚 骨格

BRAIDする経営OS ご提案 / 2026-04-30 初回商談用

最終更新: 2026-04-23 / 価格は当日非提示の方針 / 3課題の「共通の根」モデルへ再構成(課題③中核化を論理検証で撤回)

1. 設計思想

岩田さんの note・TAKIBI・BRAID は、ご自身が抱えている課題に対する「解答」として既に発信・実装されている。
私たちは課題を3つ提示し、その解答が既に岩田さんの中にあることをお示しし、
残る問い「それ、実装できますか?」に BRAID OS で応える。

※ 3課題は独立した問題ではなく、同じ根(暗黙知の流通不全)を共有している。BRAID OS はその根に直接効く。
3課題を提示
下調べ開示
解は既にあなたの中に
実装できるか?
BRAID OS

2. 3課題 × 岩田さんの解 × BRAID OS 実装

# 議論で出た課題 岩田さんの発信・行動(頭の中の解) BRAID OSの実装
1 事業ポートフォリオの投資配分が不透明
旧来×成長のバランス/横串の資本効率可視化
BRAID2026宣言(Vol.108)
「5社+1事業部+2コミュ+14社を束ねる」と自ら定義/ウラノスで資本装置を保有
グループビュー
5社横串の売上・案件・資本効率ダッシュボード/役員会オペ自動化
2 地方・産地の人材/共創の停滞
繊維産地×人材×共創の縮退リスク
TAKIBI & Co.(アトツギ×SU共創30PJ)/ひつじサミット(50社地方コミュ)/クロッシング/ゆるっと コミュニティビュー
TAKIBI-OS化/共創プロセスのSaaS化で14社横展開
3 現場・経営の属人化/暗黙知の水平展開困難
製造3社の紙文化+社長の頭の中の両方
仕事の地図(Vol.107)/社長通信 Vol.111の言語化継続/AIとやってみた実験 個別ビュー × 螺旋成長モデル
立場/層/役割別に OS と協働する形をデザイン。
OSのアウトプット → 人間の仕事 → 成果物 → OSへのインプット、の循環で両者が螺旋状に成長。
属人化作業がAIに移るほど、人は「仕事の地図」の新しい領域に触れる

3. 3課題が共有する「共通の根」

1投資配分の不透明
2地方・共創の停滞
3現場・経営の属人化
共通の根 / Root Cause
経営・現場の暗黙知が、
組織と産地に「流通」していない
BRAID OS は、この「根」に直接効く / 3課題を同時にほどく
3課題は独立した問題ではなく、同じ根を共有している

・① 投資配分の不透明 … 各社の意思決定基準・KPIが暗黙知のままで、横串で比較できない
・② 地方・共創の停滞 … TAKIBI 30PJ の共創ノウハウが属人化し、次の参加者が使えない
・③ 現場・経営の属人化 … 製造3社の紙文化+社長の頭の中が組織に展開されない

表面の症状は違うが、根は一つ ―― 「暗黙知が流通していない」
BRAID OS はこの根に直接アプローチし、3課題を束ねて(BRAID) ほどく。

螺旋成長モデル:OS と 人間 の 1対1 の関係

BRAID OS
(KIWAMI AI 基盤)
暗黙知を蓄積・学習し続ける
立場・層・役割別の
アウトプット/問いかけ
━━━━━━━▶
◀━━━━━━━ 成果物・判断・
暗黙知の言語化
人 間
(役員/現場/社長)
判断・対話・創造を担う

OS と 人間 が向き合い、互いを書き換え続けるペア構造。
属人化作業がAIに移るほど、人は「仕事の地図」の新しい領域に触れるようになる。
これが BRAID OS の真骨頂。

4. 提案書10枚の流れ

P1

表紙

BRAIDする経営OS ご提案
岩田さんの言葉でタイトリング

核心① P2

本日お話したい3つの課題

① 投資配分の不透明 / ② 地方・共創の停滞 / ③ 属人化
客観フレームで提示(「あなたの課題」とは言わない)

P3

下調べのご開示

note 111本/TAKIBI/ひつじサミット/BRAID2026
ここまで読ませてもらいました」で本気度を示す

核心② P4

岩田さんは、この3課題に既に答えを出している

3課題 × 岩田さんの発信・行動の対応表(§2)+
3課題が共有する「共通の根」(§3)を明示

P5

解決方針は、すでにあなたの中にある

岩田語録の壁:BRAID/束ねる/クロッシング/ゆるっと/
仕事の地図/焚き火/ありがとう循環/OS化/頭の中のコピー

核心③ P6

残る問いは一つ

「それ、実装できますか?」

P7

BRAID OS = 3シーンで3課題を束ねてほどく

① グループビュー(投資配分)
② コミュニティビュー(地方・共創)
個別ビュー × 螺旋成長モデル(属人化)
3シーンが同じ「根」に繋がっている

P8

デモ

HTMLスクショ3枚 + 当日QR/iPadで1分チラ見せ
動く版は宿題で送る

P9

3フェーズ実装計画

Phase 1 診断(1ヶ月)→ Phase 2 構築(2ヶ月)→ Phase 3 運用(月次継続)
※金額は当日非提示

P10

BRAIDの先にある景色

三星5社 → TAKIBI共創パートナー14社 → 尾州50社 → アトツギ界隈
地方中小企業 × 新しい価値」のミッションに接続
※金額は当日非提示

※ 核心ページ(P2・P4・P6)が因果連鎖の背骨。ここを外さないこと。

5. 禁句・必殺ワード

禁句(一切使わない)

  • DX
  • 業務効率化
  • 情報発信支援
  • ロードマップ策定
  • 100年企業の後継者として
  • デジタル化
  • 生産性向上

必殺ワード(各ページ最低1回)

  • BRAID / 束ねる
  • クロッシング
  • 仕事の地図
  • 焚き火 / TAKIBI
  • まぜる
  • チャーミング
  • ゆるっと
  • ありがとう循環
  • OS化
  • 頭の中のコピー