BRAIDする経営OS ご提案 ／ 2026-04-30 初回商談用
| # | 議論で出た課題 | 岩田さんの発信・行動（頭の中の解） | BRAID OSの実装 |
|---|---|---|---|
| 1 | 事業ポートフォリオの投資配分が不透明 旧来×成長のバランス／横串の資本効率可視化 |
BRAID2026宣言（Vol.108） 「5社+1事業部+2コミュ+14社を束ねる」と自ら定義／ウラノスで資本装置を保有 |
グループビュー 5社横串の売上・案件・資本効率ダッシュボード／役員会オペ自動化 |
| 2 | 地方・産地の人材／共創の停滞 繊維産地×人材×共創の縮退リスク |
TAKIBI & Co.（アトツギ×SU共創30PJ）／ひつじサミット（50社地方コミュ）／クロッシング／ゆるっと | コミュニティビュー TAKIBI-OS化／共創プロセスのSaaS化で14社横展開 |
| 3 |
現場・経営の属人化／暗黙知の水平展開困難
製造3社の紙文化＋社長の頭の中の両方 |
仕事の地図（Vol.107）／社長通信 Vol.111の言語化継続／AIとやってみた実験 |
個別ビュー × 螺旋成長モデル 立場／層／役割別に OS と協働する形をデザイン。 OSのアウトプット → 人間の仕事 → 成果物 → OSへのインプット、の循環で両者が螺旋状に成長。 属人化作業がAIに移るほど、人は「仕事の地図」の新しい領域に触れる。 |
OS と 人間 が向き合い、互いを書き換え続けるペア構造。
属人化作業がAIに移るほど、人は「仕事の地図」の新しい領域に触れるようになる。
これが BRAID OS の真骨頂。
表紙
「BRAIDする経営OS ご提案」
岩田さんの言葉でタイトリング
本日お話したい3つの課題
① 投資配分の不透明 ／ ② 地方・共創の停滞 ／ ③ 属人化
客観フレームで提示（「あなたの課題」とは言わない）
下調べのご開示
note 111本／TAKIBI／ひつじサミット／BRAID2026
「ここまで読ませてもらいました」で本気度を示す
岩田さんは、この3課題に既に答えを出している
3課題 × 岩田さんの発信・行動の対応表（§2）＋
3課題が共有する「共通の根」（§3）を明示
解決方針は、すでにあなたの中にある
岩田語録の壁：BRAID／束ねる／クロッシング／ゆるっと／
仕事の地図／焚き火／ありがとう循環／OS化／頭の中のコピー
残る問いは一つ
「それ、実装できますか？」
BRAID OS ＝ 3シーンで3課題を束ねてほどく
① グループビュー（投資配分）
② コミュニティビュー（地方・共創）
③ 個別ビュー × 螺旋成長モデル（属人化）
3シーンが同じ「根」に繋がっている
デモ
HTMLスクショ3枚 ＋ 当日QR／iPadで1分チラ見せ
動く版は宿題で送る
3フェーズ実装計画
Phase 1 診断（1ヶ月）→ Phase 2 構築（2ヶ月）→ Phase 3 運用（月次継続）
※金額は当日非提示
BRAIDの先にある景色
三星5社 → TAKIBI共創パートナー14社 → 尾州50社 → アトツギ界隈
「地方中小企業 × 新しい価値」のミッションに接続
※金額は当日非提示
※ 核心ページ（P2・P4・P6）が因果連鎖の背骨。ここを外さないこと。